【企业培训IP】企业管理无捷径,落地实践是根本

2021-04-29 0 25,064 百度已收录

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度。

过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。

一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变的生机勃勃,公司管理没捷径可走。小松分享几条管理的实用方法,让管理真正落地实践!

树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

  • 1、建立健全组织结构
  • 2、建立严格的用人制度
  • 3、设计好薪酬制度
  • 4、建立竞争机制
  • 5、制度的建立和完善应始终放在首位
  • 6、坚决抛弃法不责众的思维定式
  • 7、制度下以身作则

有威信,管理才会出成效

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

  • 1、威信是管理者的第一要素
  • 2、树立威信要有战术
  • 3、慎重表态,说到就要做到
  • 4、用自己的风格感染下属
  • 5、适当时候要“御驾亲征”
  • 6、千万不能感情用事
  • 7、面对压力自己扛
  • 8、不做假公济私有损个人形象的事
  • 9、坚决拆散小圈子
  • 10、适度的发发火
  • 11、距离产生威严
  • 12、对于下属恩威并用

一碗水端平应是管理者牢记的管理要诀

其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要诀。

  • 1、公正比公平更重要
  • 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
  • 3、艺术性的解决冲突
  • 4、学会减少与员工利益上的冲突
  • 5、认清帮派的危害
  • 6、用竞争取代“内耗”

和谐的上下级关系是提高管理效率润滑剂

如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

  • 1、站在员工的立场考虑问题
  • 2、不要在危机时抛弃下属
  • 3、关键时刻给予下属必要的帮助
  • 4、当好员工的“家长”
  • 5、让企业中充满人情味
  • 6、适当的时候放下自己的“架子”
  • 7、记住员工的姓名
  • 8、了解员工的性格
  • 9、对员工进行感情管理
  • 10、了解员工的满意度

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,哪里有时间去沟通呢?

其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

  • 1、保证有效沟通,做到信息共享
  • 2、在沟通中听比说更重要
  • 3、拓宽上下沟通的渠道
  • 4、善于听取意见就能发挥员工潜能
  • 5、把快乐与下属一起分享
  • 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

要给予下属发表意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

  • 1、营造让下属大胆开口的氛围
  • 2、让员工了解实际情况
  • 3、识别员工的不满
  • 4、正确对待员工的不满
  • 5、认真听取员工的怨言
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