【企业老板培训IP】作为老板,重要员工和你提离职的时候,你会怎么办?

2021-04-30 0 29,259 百度已收录

销售专员:

我在公司做了三年半,也是重要岗位,一个创业型的公司,从四个人做到60多人。我一直进行尽力。我老板只认为给了工资就可以了。可能我的岗位的原因和公司的其他人岗位不一样,所以公司的福利我一样都没有分。团建也没有年会,也没有聚餐也没有。也是因为老板的行为让我感到寒心,所以提出离职。虽然他给的工资够高,但是也很辛苦。我觉得我的努力他看不到,做的不开心。所以我提出离职。

营业经理:

既能成为重要员工一定有他的过人之处。提出此意愿想必也是经过他深思熟虑的抉择。会怀着好聚好散的情谊祝贺他,在往后的事业发展路上燕燕日上!如果是公司某方面给予不到,会尽最大的力度与其调节。如不能双方达成共识。也唯有祝贺他前程似锦了。给他留台阶空间,让其在同行圈子打滚后仍能回想起公司的美好。时机到了随时再合作!他的菱角也被磨平了,岂不是更好!

区域经理:

会先问原因的,看为什么要走。

1,如果是有更好的前程,我一般会劝他好好干,而且还会给他一个推荐信,评价信什么的,希望让新老板能重视他一点。

2,如果是有什么不开心的只是想用离职这个理由,来打开一个沟通的途径,就好好去沟通,认真聆听,看能不能帮忙疏导一下。

3,考研,转岗,调区,好多人我都放他自由了。但是那种比如想回老家发展的,一般会问问他老家那边的行情怎么样,看能不能帮忙梳理一下给些建议,希望兄弟从这里离开也能在外面过的好点。

没有一个员工在你身边能待一辈子的,希望他在你身边工作得时候是有收获的,薪酬,能力都能得到增长。但如果有一天他有必然离开的理由,请让他很开心的离开,哪怕去了别的公司,也会记得你的好。如果多年相处,最后离开公司的时候是不开心,一来是否定了别人多年的努力让人寒心,二来也损害了自己团队得品牌。

人力资源经理:

首先员工离职有几方面:

1、员工在该阶段有不得不离职的原因,那么如果该员工各方面能力都非常优秀,在公司不能为其解决的情况下,应该给予足够的尊重,并保持良好的联系,在该员工度过该阶段后也许可以有再次合作的机会。

2、公司内部管理有问题,比如是否给予员工有良好的晋升空间、日常管理是否合理合法、绩效考核是否合理等问题,公司的管理是需要在发现问题后不断完善的。所以应该向员工了解清楚,如果是公司内部管理问题。可及时调整,以免造成大量员工流失。

3、员工理念与公司理念不合,不同的人有不同的性格,公司理念无非是老板的理念,俗话说“道不同,不相为盟”,那么也应该尊重员工的选择。

(有的老板也许会觉得地球离开谁都转,要离职的员工就不能留,把双方关系弄僵,其实同样的道理,员工离开你也一样能活,而且不一定还活的更好,应该始予尊重,特别是现在的90甚至00后,现代企业与员工说到底是相互合作的关系,以免产生不必要的劳动纠纷)

CEO/总裁/总经理:

既然是重要员工向我提离职,我会放对方走。我已经把对方当重要员工了,对方还不满意,还留着干什么?在工作期间与我对着干,工作怎么开展下去?如何执行落地7只要公司架构在,没有老板都可以,何况一两个重要员工?

伯乐能识千里马,也会放走一匹马。千里马多于伯乐。还有一句话更适合于做老板的:天要下雨,娘要嫁人,随它去吧!

强挽的婚姻不幸福,强留的员工不忠。

假如我是老板,是这么分析的。

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