【领导力培训IP】新团队由你全权带领,第一件事你会做什么?

2021-04-30 0 73,222 百度已收录

运营总监:

首先读题,重点梳理为:

1.新团队:2.全权;3.第一件事。

三种情况(leader本身是公司老人的情况下):

1.新招聘组建的团队(常见于创业公司团队刚成型时,这个带领人通常是公司老板):直接进行首次团建。破冰,并趁现在团队成员之间还有攀比心的时候,摸清每个成员的上下限。

2.少部分老员工搭配大量新成员(常见于发展中公司拓展第二项目或在原有项目上分离部分业务成立“事业部”时):第一时间分隔新老员工的工作事务,让新人在没有外界影响的情况下工作一周左右,基本就摸清每个新人的状况了。同时也能在这段时间看出老员工的职业素养及培育可能性等问题。

3.全是抽调的老员工(通常是临时性团队,为了完成某个特定任务而构成):这样就不是从团队组建完成后才去想第一件事,而是应该将“第一件事”放在“选人”上,如果选人的权限不在自己手里,这样的情况想成为一个合格的leader,要么各方面能力都比团队中的人强,要么就是会当“和事佬”。

如果leader本身并非公司老人,是“空降”等情况,那就这样来:

一边花时间了解公司或项目的基本内容。一边单独与每一个成员面谈,谈什么?让他们各自对别的所有成员挨个做出自己的评价。通过评价的情况来评价这个团队的情况。

总裁/总经理/CEO

带团队已经9年了,最大的感受:从长期来看,团队成员选择跟你一起干,不是因为你是领导你有权限,而是因为对你的信任,对你人品及能力的认可。

因此,新的岗位,或者新的团队,我首先不会想到去建立影响力,而是会把建立信任放在第一位。对此,有如下建议:

第一,不要先入为主,对新团队任何成员产生成见。对于已经存在的事情,也不要急于否定。不要高估自己,放下姿态去倾听去了解,多看到人的优点。去跟团队里的人,兄弟部门的人,老板仔细聊。对团队情况有比较全面的把握后,再做判断。

第二,要尽快熟悉业务,尽快对新团队有输入,展现专业能力和敬业精神,让人相信你能把事情往好的方向带。

第三,背锅的事往前站,领赏的事往后站。打硬仗的时候冲在前面;对外撕逼的时候有理有据,不要怂。

除此之外,对新的团队带领,建立在公司内部的影响力也很重要。对外沟通要真诚,且要有大局观,以公司利益为重,井坚持原则。

财务总监:

1.见面沟通会。让团队每位成员简单明了自己的介绍(目前岗位,来自哪里,毕业学校、就读专业、工作阅历和爱好等);

2、工作计划(上个月完成工作计划比例,下一步工作计划,工作遇到困难和解决问题措施,需要公司或部门给予支持情况,对部门或公司建议,职业生涯规划、职称考试等);

3、查看部门员工档案资料,分析岗位匹配度,工作效率和质量等;

4、团建活动,主要看主观能动性、团队合作意识;

5、各位办公桌现场摆故和下班椅子归位、dian脑屏保安全意识等,对照5S;

6.考勤、着装、头发等自律性管理,是否符合职业经理人需求;

7、安全、保密意识;

8、学习自觉性等方面来考量因素。

人力行政总监:

根据我的经验,我认为带领一个新团队需要做4件事,统称:四个一,即,

一个底线:让团队成员知道,哪些底线是不能触碰的。

一个标:让团队成员们清楚,整个团队的目标是什么。

一次介绍:作为团队建设的常规动作,自我介绍可以最快速的让团队成员互相了解。

一次团建:无论是拓展培训,还是聚餐、聚会。团建活动都是让团队成员迅速拉近彼此距离的最佳手段。一个优秀的leader更能够通过这次活动,了解每个团队成员的内在性格。以便于日后根据每个团队成员的不同性格,进行管理。

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