阿米巴经营的考核模式 阿米巴经营基本概念与框架

阿米巴经营模式的接受度越来越高,很多企业都有开始运用这个经营模式来管理公司。所以本文来说下阿米巴经营的考核模式方面的具体内容,另外也会针对阿米巴经营基本概念与框架做出一些详细介绍,希望大家看完之后能够学到一些知识点。

阿米巴经营的考核模式

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观,能力是其次;也是基于组织评价与个人评价融合长期培养,短期求果的全方位考核;比如一个小阿米巴组织的项目考核,“二元制”绩效考核会根据当前市场环境、项目的难易度系数、输出人力资源等多方面进行考虑,深入贯彻考核三大原则:公平性、进步性、贡献度。

当然,能否让职工热情焕发,关键也要看最高领导人的姿态。阿米巴经营漏斗型竞争机制,将理念排在第一位,能力与业绩排在后两位;与企业价值观一致是考核的第一指标。能力再好,业绩再好,价值观混乱同样被刷下来;反之,稻盛和夫则认为,一个员工就算能力业绩都不好,但是一旦他和企业形成命运共同体,长久培养下去也一定会取得奇迹般的成功。

绩效考核是把双刃剑,它既可以改善组织的绩效,同时也可能是组织的绩效向不好的方向发展。一旦绩效考核机制出现错误,企业内耗严重,价值观不统一势必导致经营团队的分崩离析,甚至毁了你的企业。索尼就是在这里栽倒的一只大象,试想一下,如果索尼当时运用的是阿米巴经营或及时修正采用阿米巴经营,那么索尼现在一定不是单纯进行利益分配,能力绩效考核;而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。那么,今天的索尼或许还能如56年从不亏损的京瓷一般,延续经营神话。

阿米巴经营基本概念与框架

阿米巴,在拉丁语是单个原生体的意思。属于原生动物变形虫科,虫体柔软,其身体可向各方向伸出伪足,形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大特性是能随外界环境变化而变化,不断进行自我调整来适应新的生存环境。阿米巴拥有极强适应能力,是地球上最古老最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境。 当时,他一个人既负责研发,又负责营销。当公司发展到一百人时觉得苦不堪言。非常渴望有许多个自己的分身,能到各重要部门做负责人。后来稻盛和夫采用将一个大企业划分为无数个团队。像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样,逐渐成立一个个阿米巴组织。

阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),每个部门都是独立利润中心。

阿米巴经营的考核模式以及阿米巴经营基本概念与框架内容比较多,所以今天只能给大家介绍到这里了,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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