阿米巴经营模式不适合中国企业是真的吗

相信很多人都听说过阿米巴经营模式不适合中国企业这样子的说法,小编认为这样子的言论过于偏激,中国企业数量繁多,每个企业的具体情况也都是不太一样的,所以,大家需要通过数据统计才能够得出结论,下面就给大家说一说管过国内企业为何不适用的原因。

阿米巴经营模式不适合中国企业是真的吗?

造成中国落实式阿米巴与稻盛式阿米巴不同的主要原因是来自中日两国企业和国情的差异,主要体现在以下方面:

一、员工素质的差异

终身雇佣制、年功序列制是日本企业的一个重要特点。虽然现在日本企业中实行终身雇佣制的已经不多,大多数员工会为一个企业工作几十年,所以企业也乐意不断的培养员工进步。在国内,跳槽级别频繁。而在日本,这样的跳槽频率属于“过于频繁”级别,这样的人会被视为对企业忠诚度低,再找到工作十分困难。阿米巴经营的目的是将每一位员工培养成真正的经营者,在我国企业中,基层员工在短时间内掌握一系列会计管理核算方法,并与工作实际完整结合,还是很有难度的。日本自明治维新以来,对于国民的教育就非常重视,在上世纪初期义务教育普及率就高达95%,到1936年日本乡村已经完成小学100%义务教育,至少员工看懂单位时间核算表没有问题。而中国直到改革开放,义务教育才开始普及,这一点造成企业员工素质上具有根本性差异,随着中国企业80、90后员工的加入,中国企业在全面素质提升方面才真正有了巨大进步。

二、企业文化的差异

中国和日本的文化都深受儒家文化的影响,但每个国家都有独特国情,在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。

日企强调以“人”为中心,中国企业的人才培养机制尚不完善。一般的企业没有员工系统培训的安排或者规划不合理,员工进入企业之后,处于需要“自学成才”的状态;很多企业不善于发现员工的不同特质,因此很难做到“人尽其才”;加上中国企业的领导大多有一种居高临下的优越感,他们难以做到对员工推心置腹,又要求员工对自己绝对的服从,甚至有时会和员工之间形成一种微妙的紧张或敌对关系。

由于地域和历史原因,日本国民的集体意识都非常强。日本地少物稀,靠个人的力量是很难生存下去的,人们必须团结起来,互帮互助,通过合作来完成艰巨的任务。中国同样有集体意识,但由于民族文化背景的不同,中国企业中的集体意识有着自己的特点。和日企员工将个人与集体完全融为一体不同,中国人在集体文化中也强调个性文化。在中国员工心中,每个人都会为自己规划自身发展的“小算盘”,时时计算着如何拨动才能兼顾集体和个人,若两者相冲突时往往以后者为重,所以中国员工所谓的集体意识往往口不对心。一旦集体主义抑制或阻碍个人的发展,或者将自身个性全部掩盖时,员工很难真正为了集体而做出牺牲、放弃个性。以上就是阿米巴经营模式不适合中国企业是否是真的的全部回答。

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