分析阿米巴经营模式不适合什么企业

有人之前在网上发表自己的言论,说中国很多企业都不适合使用阿米巴经营模式,其实并不能够这样子一概而论,国内还是有一些企业使用下来效果还不错的,那么阿米巴经营模式不适合什么企业呢?今天小编就来给各位读者朋友们进行一些分析。

阿米巴经营模式不适合什么企业呢?

阿米巴模式很强调小团队内部风险共担,团队和团队之间既竞争又合作。每个人承担的职能多样化,以换取每个团队规模的缩小。

这些东西,其实就是用人际关系来替代实现-部分原来用合同实现的功能。那么,在所有场景下这样都好吗?不-定。棋是通过人际关系维系的项目,在项目的收益或风险实现时的分担/分配往往不是事先约定的,而是在这俩玩意实现后再现商量(也有可能直接威权贯彻)的。这东西其实是会扩大经营风险的。换句话说,阿米巴模式能取得一定的成绩是因为它好 于一部分激励体系一这些激励体系有些是基于合同的,有些是基于威权的。但是它至少并不好于一套设计得很好的,基于合同的激励体系。毕竟后者有能力做到不创造新的风险,组在给定经营风险下最大化股东的利益。但”阿米巴”是做不到的。它是以创造新的风险为代价来尝试改变代理人对可选方案的选择。有些时候,它确实做到了。但如果它做不到,我们也并不应该感到奇怪。

这就好像说:假如要完成十万道十个自然数加和的任务。那么对珠算很熟练的人可以完爆按计算器的人。所以尽管对珠算不熟练的人会被按计算器的人完爆,但是我们仍然要看到珠算相对于电子工业产品的强大,诅普及珠算。问题是电子工业产品里有一类东西叫做计算机。 用计算机随便写个程序在做这个任务上都要完爆珠算。这种时候,珠算的支持者就只会回应“珠 算也有自己的优势”了吧。

基于人际关系和基于合同,在公司规模不同、业务特点不同、实现方法不同的时候会有不同的效率。既然“阿米巴”模式后验地没有受到大范围应用,我们也只能猜测它确实在很多场合比不上基于合同的激励机制了。

以上就是关于阿米巴经营模式不适合什么企业所有内容。

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