读阿米巴经营模式心得解析

小编读了阿米巴经营之后,感觉到稻盛和夫先生是比较简单、直观并且精辟的语言,让人收获比较多。其实这是一本表面看着比较简单,但是实际上比较博大精深的书,上面有很多精华内容,只有在实际操作中才能够真正的领悟。下面来看看读阿米巴经营模式心得解析。

读阿米巴经营模式心得解析:

要想读懂阿米巴经营首先要知道什么是阿米粑经营,即在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿粑经营是一种经营手法,实施阿米巴经营必须具备两个条件: -是企业经营者的人格魅力–经营者必须具备”追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念,领导人的公平无私是调动员I积极性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益,其中提到的以”心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。

阿米巴经营是以”人心”为基础的,例如人体内的数十万亿个细胞在一个统- 的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴只有齐心协力,才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。

京瓷追求的是”销售额最大化,经费最小化”, 而我们追求的是”服务最大化,经费最小化”,那如何实现这个目标 ,这就要求我们从每位员工做起,从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制,多用数字体现管理工作。例如我班的维修成本,包括备件费用、辅料费用等,每个月底进行统计、分析,超出目标的总结原因并提出整改措施,对费腡的项目进行控制,从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作,也就是我们的维修指标完成情况、维修率等,也可用数字来体现,我们根据数据进行人员的配备调整,工作重点安排,并积极与运行班组沟通,来改进我们工作中的不足,更好的调整工作方法,从而更好的提升我们的服务,实现服务最大化。其次我们利用班前会,让员工提建议,心协力的参与班组经营,使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。读阿米巴经营模式心得就分享到这里。

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