阿米巴经营模式构建与落地培训心得体会

很多人来问小编是否有一些比较靠谱的阿米巴经营模式构建与落地培训心得体会用来学习一下,其实小编也查看了很多关于阿米巴经营模式心得体会的文章,看完之后都感觉篇幅比较大多,而且不够概括性,今天给大家总结了一个阿米巴经营模式构建与落地培训心得体会来看看。

阿米巴经营模式构建与落地培训心得体会分为三点:

(一)阿米粑经营模式是推进管理会计落地的工具。

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称,使用的会计理念与传统的财务会计不同,更加强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中,采集、收集、核算的数据比较简化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单直观的每位员工的努力向,激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态,管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息,正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。

(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿已经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米粑在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的”囚徒困境” .京瓷在阿米巴经营的实践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员工物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员工的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员工都为企业的共同目标努力。

(三)探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中,不少的企业经营管理者, 开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。以上就是阿米巴经营模式构建与落地培训心得体会的内容。

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