对于阿米巴经营模式评价是什么样的

不知道各位读者朋友们是否知道阿米巴经营模式呢?其实这个经营模式已经在我国流行一段时间了。这个经营模式帮助很多企业渡过了难关,但是也让很多企业遇到了问题。那么今天小编就来跟大家说一说阿米巴经营模式评价的相关事情。

阿米巴经营模式巴评价如下:

阿米巴经营是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家小型的公司,都作为一个独立的利润中心,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。

稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。

其实,对于阿米巴经营模式的具体形式,我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制,美国通用汽车公司的现场参与式经营,中国海尔的SBU,实行全员SBU经营机制),以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法,其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式,我们不应该纠缠于具体的经营方式,而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。探究其“道”,才是我们学习的主要目标。

在具有相同文化大背景下的日本,也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式,凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了,凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。以上就是于阿米巴经营模式巴评价的全部解答。

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