阿米巴经营和传统经营模式的区别是什么

大家可能都知道传统的经济的经营模式已经快要被取代,但是它之前确实有很多作用的,也能在一定程度来调动公司的员工的上班积极性。但是和阿米巴经营模式做比较的话,两者是有根本上的差别,那么阿米巴经营和传统经营模式的区别到底是什么呢?

阿米巴经营和传统经营模式的区别之一:初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的,这是一种“被动式”的管理模式;而在“阿米巴”经营模式下,员工初始目的是增加经营效益,是发自内心的“自主管理”。

阿米巴经营和传统经营模式的区别之二:考核单位不同。“经责制”以部门考核为主;而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位,直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

第三点,考核结果不同。“经责制”是一种“结果考核”;而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入,强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程,把过程管理和成果考核有效地结合起来。

第四点,达到要求不同。“经责制”关心的是产出;而“阿米巴”经营模式讲投入产出,讲资源有效利用的关系,做到以少的投入达到大的产出。

最后一点,分配依据不同。“经责制”考核是以工作量完成为分配依据,跟企业的绩效挂钩,往往员工分配多少工作,事先比较模糊,属于被动参与分配;而“阿米巴”经营模式中,考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣,跟员工的绩效直接挂钩,员工分配多少,自己事先就比较清楚,属于主动参与分配。

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