大家可能都知道传统的经济的经营模式已经快要被取代，但是它之前确实有很多作用的，也能在一定程度来调动公司的员工的上班积极性。但是和阿米巴经营模式做比较的话，两者是有根本上的差别，那么阿米巴经营和传统经营模式的区别到底是什么呢?
阿米巴经营和传统经营模式的区别之一：初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式;而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。
阿米巴经营和传统经营模式的区别之二：考核单位不同。“经责制”以部门考核为主;而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。
第三点，考核结果不同。“经责制”是一种“结果考核”;而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。
第四点，达到要求不同。“经责制”关心的是产出;而“阿米巴”经营模式讲投入产出，讲资源有效利用的关系，做到以少的投入达到大的产出。
最后一点，分配依据不同。“经责制”考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，往往员工分配多少工作，事先比较模糊，属于被动参与分配;而“阿米巴”经营模式中，考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少，自己事先就比较清楚，属于主动参与分配。
阿米巴经营和传统经营模式的区别大致就是上面提到的五点内容，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌！，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。
