日航阿米巴经营模式的作用,什么是阿米巴经营模式?

在国内已经有很多企业开始运用阿米巴经营模式,这是因为在当前大环境下,企业不作出改变的话,就会落在别人后面,也不利于企业的长期发展。那么,日航阿米巴经营模式的作用是什么呢,什么是阿米巴经营模式?接下来就让我们一起来了解下吧!

日航阿米巴经营模式的作用

稻盛和夫在日本企业界是神一般的教父。他一生创办了两家世界五百强的企业,京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候,稻盛和夫出任日航公司社长,以零薪酬改革日航。一年之后,濒于破产的日航盈利110亿人民币。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门单个核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,单个核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

什么是阿米巴经营模式

“兵无常势,水无常形”, 时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化, 90后、00后已经开始登上职场舞台,每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化,而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求-种能够让员工自发工作,管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式,在阿米巴组织模式下,公司被分成多个单个经营的阿米粑,各阿米粑以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增殖、灵活运行。

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