在国内已经有很多企业开始运用阿米巴经营模式，这是因为在当前大环境下，企业不作出改变的话，就会落在别人后面，也不利于企业的长期发展。那么，日航阿米巴经营模式的作用是什么呢，什么是阿米巴经营模式?接下来就让我们一起来了解下吧!
日航阿米巴经营模式的作用
稻盛和夫在日本企业界是神一般的教父。他一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以零薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航盈利110亿人民币。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门单个核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，单个核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
什么是阿米巴经营模式
“兵无常势,水无常形”, 时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化, 90后、00后已经开始登上职场舞台,每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化,而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求-种能够让员工自发工作，管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式,在阿米巴组织模式下,公司被分成多个单个经营的阿米粑,各阿米粑以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增殖、灵活运行。
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