建立企业内部的阿米巴经营管理模式分配机制所涉及哪些方面?

其实建立企业内部的阿米巴经营管理模式分配机制,是为了适应当前社会经济的发展,使企业用比较好的姿态来迎接挑战,从而能够在市场中占据重要的地位。那么,建立企业内部的阿米巴经营管理模式分配机制所涉及哪些方面?

1、阿米巴经营单元绩效的考核与控制。

建立企业内部的阿米巴经营管理模式分配机制的基本条件是其绩效的可核算性,按照“工作流程”或“任务”划分阿米巴,具有很强的自治性,企业主管不再干预它们内部的经营管理活动,重点在于对其绩效的核算与控制,协调它们之间以及它们与外部市场之间的关系。这种协调的目的在于,保证企业整体发展的优化。因此,需要制定考核评价的指标、标准、方法和手段,正确确定各阿米巴的权利和义务。

2、管理信息系统的建立。

企业内部的阿米巴经营管理模式分配机制的核算与控制,需要借助于现代信息与通讯技术,建立起适用于内部市场的管理信息系统。这是属于阿米巴经营模式管理机制的核心部分。

3、阿米巴导入“8+1”绩效量化技术。

在多年的人力资源和咨询实践中,我认为在绩效考核的多种方式中,比较实用的就是目标管理法中的绩效量化的方法,也就是“8+1”绩效量化技术。如果阿米巴能够按照量化绩效的八个要素分解目标和提取考核指标,并尽可能地变成一种管理模式,那么,阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。

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