阿米巴独立核算承包经营模式的四大步,阿米巴经营模式的目的有哪些呢?

谈到阿米巴经营模式,相信大家都已经非常熟悉了,它是把企业内部分为多个组织并进行分别核算方式,以实现高利润、低成本的目标,实施的效果非常的显著,所以受到了很多企业家们的关注。那么,阿米巴独立核算承包经营模式的四大步是什么呢?阿米巴经营模式的目的有哪些呢?

阿米巴独立核算承包经营模式的四大步

正确的划分阿米巴组织。划分组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴的完成。划分组织必须遵循的三个条件:1有明确的收入与费用支出;2能独立完成一项作业;3能执行公司的方针。

进行内部交易。独立核算的前提是交易,有了交易各个部门才有收入,有明确的收入和费用支出才是一个核算的个体。

制作经营会计报表,各部门报表费用科目重新划分。

总部费用分摊。没有收入的部门如:财务、人事、信息等部门的费用要进行分摊。

阿米巴经营模式的目的有哪些呢?

确立与市场挂钩的部门核算制度

由外部市场确定内部转移价格,将企业外部竞争传导到企业内部;由本阿米巴的内部转移价格控制内部生产经营成本和费用。通过独立核算制,核算各个阿米巴为企业创造的“经济附加值”,使各个阿米巴都处于“循环改进”之中。

培养具有经营意识的人才

每个阿米巴的“巴长”都要与其他阿米巴谈判内部转让价格,都要弹精竭虑地经营本阿米巴,控制成本费用,从而逐步成为企业经营人才。

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