推行阿米巴经营模式的困难是什么

有些人说阿米巴经营模式在我国的利用率不是很高,最重要的原因还是因为推行阿米巴经营模式的困难很大,也有可能是因为我国特殊的国情所导致的,但是大家也不必过于消极,因为就来给各位朋友们介绍一下到底是什么样的困难。

推行阿米巴经营模式的困难一、阿米巴经营模式落地前思想统一难。

世界上有两件事最难:

一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言,统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益,让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资,对于成本费用缺乏敏感度,即使开会、喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的,企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润,让彼此成为“利益共同体”,而这需要“模式”来实现。

推行阿米巴经营模式的困难二、阿米巴经营模式落地过程钟监督难。

目标的完成经不起1%—2%的个人行动计划偏离正轨,换句话说就是考过程、保结果。经营企业难的是战略不打折落地,三量(时、数、质)标准按计划完成。为了避免这些问题,企业寄希望于考核体系的搭建,以此监督把控、查漏补缺。但这也导致了工作全靠上级监督,质量只靠质检抽查的结果,而这样结果就有偶然性。这也反映了这种考核体系的单一性。让上下工序从单一合作关系变为买卖双方,把市场标准作为交接标准,打通平行级间的监督体系,形成纵横交错的考核网,而这需要“机制”来实现。

推行阿米巴经营模式的困难三、阿米巴经营模式落地过程中责任追溯难。

企业怕出问题,后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定,权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜,大事化小、小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积,层层掩盖,出现问题后牵扯过多,而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营,各项数据日清日结,让问题不传播、不过夜,以“三小一崖”为标准(即小题大做、小错重典、小罪开除、悬崖机制),而这需要“考核”来实现。

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