简析阿米巴经营模式观后心得

最近很多读者朋友们都想知道其他人对于阿米巴经营模式的一些看法,其实每个人看完阿米巴经营模式之后都会形成自己的一个理解,但是很少有人能够形成一个书面的形式表达出来,所以今天小编就来做一下阿米巴经营模式观后心得的简析。

阿米巴经营模式观后心得分析如下:

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的”企业”。研发或生产本身不再是目的,让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的”市场”期义比较复杂,可能是面向客户的营销市场,也有可能是其他工作环节的阿米巴组织,总之,要卖出产品,控制成本,实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于”技术商业化”的观点: “技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的,搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式,企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节:没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者,连生产也变成了经营的组成部分。全员参与,为确保打开市场,要关注品质、研究市场;为确保盈利, 策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地,还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰,协同与联动机制健全,员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重激励才容易调动起员工的内动力,这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。以上就是简析阿米巴经营模式观后心得的内容

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