阿米巴经营模式第二章心得分享

想起多年前有阅读过一本关于阿米巴经营模式的书籍,其中第二章的内容记忆深刻,如果大家还没有看完这本书的话,今天就来给大家说一说关于阿米巴经营模式第二章心得分享的事情,希望大家也能够静下心来做一点小小的思考。

阿米巴经营模式第二章心得分享如下:

阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物,能够根据环境变化来改变自己适应环境,具有强大的生命力。

1、培养具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算,这对阿米巴的负责人有很高的要求,包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培养尤为重要。现实中,许多企业想做阿米巴,常常因为缺乏这方面的人才而不得不搁置。

2、内部结算制度的建立。其实这是阿粑经营的核心,最初我以为就是类似于一种内部的工 间的市场关系,但实际上比这后者要严格和清晰的多,更重要的是与企业整体经营实绩相结合。

3、销售定价来自于生产环节。这是稻盛和夫所倡导的“定价为经营之本”的具体体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门,生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上,计算出产品定价。

4、单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个非常重要的指标。说白了,就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是许多企业忽视的问题。这个指标排除了许多表现的东西,让价值真正体现。

5、建立稳定的客户关系。实际上,户关系就是建立一种信任,而这种信任来自于客户服务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信赖是每个经营参与者的必备技能之一。

以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有很多重点的知识点,我没有归纳,比如管理会计,票据必须根据物品移动,采购的随用随买精神等。实,稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清楚。让我们慢慢感悟吧。以上就是关于阿米巴经营模式第二章心得分享的内容。

希望大家看完阿米巴经营模式第二章心得分享之后可以学到更多内容,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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