简单分析阿米巴经营模式到底好不好

前不久,小编遇到几位读者朋友来问一些问题,其中有一位企业管理者问了一个关于阿米巴经营模式到底好不好的问题,当时小编认为这问题不能一概而论,很多事情都是有两面性的,有好的地方必然是存在一些缺陷,今天就来看看阿米巴经营模式到底好不好吧。

阿米巴经营模式到底好不好呢?

阿米巴的价值量化是用企业最终的产值利润通过价值链倒推,最后合理分配到每个阿米巴中的一种量化手段。让每个阿米巴单位都能得到企业的认可,实现责任分配,就能让企业在市场环境恶化的背景下将风险分散,减少亏损阿米巴经营是一种扁平化管理模式,将每个部门拆成独立营的利润中心,选取胜任的负责人。从概念上看这个制度并不复杂难就难在如何落地实施,而这才是学习稻盛和夫的关键。任何一种管理制度都是在实践中演化而生的,不可能单纯诞生于某个理,因为和现实结合会产生诸多问题。稻盛和夫也非一个理论家,他的所有经营思路都是观察、思考和操作的成果,更是植根于日本独特的民族心理和文化背景之上管理模式的诞生是为了解决问题,阿米巴经营模式的最大优势在于,通过缩小编制让管理的力度变小,相应地,组织的整体就得到了扩大。诚然,缩小编制会增加分工协调的难度,所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力,复刻经营者的思维。

阿米巴经营的对象始终是人心,要用“作为人,何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容,让企业和员工都去做正确的事情,一旦做错就要主动反省和检讨,养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。因为每一个阿米巴单位每天都会排名,那些力求上进的人会不断争取进步,第二名想成为第一名,第一名则努力卫冕,最后一名力争上游…这种正向的竞争氛围会赋予每个人激情与活力。以上就是阿米巴经营模式到底好不好的全部回答。

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