分析阿米巴经营管理模式如何核算

阿米巴经营模式最近比较火热,很多企业管理者都想从中学习到一些适合自己企业的方法,然后很多人都一筹莫展,那么到底阿米巴经营管理模式如何核算呢?请各位有兴趣的小伙伴们一起来看看今天文章中所介绍的相关内容吧。

阿米巴经营管理模式如何核算呢?

公司专门成立阿米巴运营小组,具体负责阿米巴核算管理和考核分配管理。稻盛和夫认为经营利润的主要来源是生产部门。依据这个理论,阿米巴运行小组人为的希望销售中心贡献20%的公司利润,生产中心贡献80%的公司利润,其中调合工段贡献35%、灌装工段贡献20%以及其他25%。此做法可以避免某一个或几个辅助工段成为公司利润的主要贡献点,而影响主体工段人员的积极性。

通过调节销售阿米巴的佣金提取方案,近似的使销售中心贡献约20%的公司利润,以不影响销售人员的积极性,使公司利润在生产和销售之间合理分配。在内部市场化运行中,执行补贴、嘉奖、管理费用减免等临时性政策,以应对突发的市场异常情况。在考核分配原则上保证不同部门之间工资考核基数上的适当梯度。其中佣金提取模式的提出解决了生产与销售之间长期存在的矛盾。佣金提取的公式为:

佣金收入=该批油品的销售额*A%+该批油品毛利*B%

A、B值通过核算得出,首先核算销售全年费用,根据预设的利润比例,设定销售佣金的标准,作为营销中心的收入。根据不同产品的销售收入、利润,测算出一定比例A(收入)、B(利润)值,由调合和灌装支付。

佣金的引入,保证了销售和生产在市场上的一致性。当销售价格下降时,销售利润下降25%,生产利润下降75%,当生产成本上升时,销售利润下降20%,生产利润下降80%。生产部门作为主要的经营主体,正是以此种形式直接参与市场竞争。

在实际运行中,使用以市场化为原则的内部价格体系得出的利润分布与预想的内部切分比例基本一致,体现了市场无形之手的伟大之处。以上就是分析阿米巴经营管理模式如何核算的全部内容。

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