阿米巴经营模式作业成本法具体分析

请问各位读者朋友们是否知道什么是阿米巴经营模式作业成本法?估计很少有人能够在第一时间就回答出这个问题吧,毕竟这个问题的专业性还是比较强的,如果完全没接触过这方面内容的话确实无法回答,所以今天就给大家普及一下阿米巴经营模式作业成本法的内容。

阿米巴经营模式作业成本法具体分析:

阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙!

精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。简而言之,售价是上帝(客户)决定的,还要保证利润,只有大力消减成本才能实现公司盈利!

目标成本法的核心工作是制定新品目标成本,并通过各种方法不断地改进产品与工序设计,确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。

阿米巴经营所使用的“售价还原成本法”是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工,即市场决定价格,价格决定成本,成本决定经营。

全阶段成本管理:对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低,并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线,有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的,而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。

这种思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路,打开了全阶段成本管理的新纪元.特别是那些推崇作业成本法,可成本还是居高不下的企业,不妨想一想产品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺,是否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低,减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。以上就是关于阿米巴经营模式作业成本法的全部内容。

阿米巴经营模式作业成本法确实比较复杂,大家需要多多学习这方面的内容,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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