分享阿米巴经营模式心得感悟

前不久浏览了一篇关于阿米巴经营模式心得感悟的文章,文中所提到的很多关于阿米巴经营模式的见解还是非常独到的,所以今天小编就找到了其中的一些重点内容分享给各位读者朋友们,希望这篇文章能够帮助到家理解阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式心得感悟一:稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿米巴经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的”囚徒困境”。京瓷在阿米巴经营的实践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员I物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员I的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员I都为企业的共同目标努力。

阿米巴经营模式心得感悟二:探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中,不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向-一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

本次培训历时三天,从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。外,本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素,连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,获得了学员的好评。

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