阿米巴经营模式绩效计划表

计划表其实是一个非常好的工具,凡事都需要一个完整的计划,只有经过反复计划之后的事情才能够万无一失,所以关于阿米巴经营模式绩效计划表的相关内容也比较受欢迎,既然这么多人都比较感兴趣,那么今天就一起来学习一下这方面的内容。

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝;阿米巴经营用一句话表述很简单 把大企业做小,通过化小经营单元独立核算 让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台 发挥他们的才智和智慧 在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化 经费最小化,实现企业的高收益体制 从而培养企业更多的经营者人才 这就是阿米巴的核心。

绩效计划表

任何岗位都有完成绩效的标准,但由于绩效标准是建立在事前的,属于计划性的,所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的,这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定,而是一份完整的计划表格,这份表格应该包括一下八个方面:

1.阿米巴经营模式绩效计划表第一项:考核项目

2.项目的计算公式或统计规则

3.项目内涵的界定

4.绩效指标

5.项目权重分配

6.评分规则

7.项目数据的来源

8.阿米巴经营模式绩效计划表最后一项:考评周期

这八个方面对于量化的绩效计划而言,少了其中的任何一方面,后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。

如何制定绩效计划表

如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析,将这八个步骤串联成一体,就会制定出一个完成的绩效计划表。

阿米巴经营模式绩效计划表的内容还是非常多的,想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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