解析阿米巴经营模式怎么独立核算

网络上关于阿米巴经营模式怎么独立核算方面的文章非常多,也比较受大众欢迎,但是可能大家都忽视了这些文章的精准性,毕竟现在网络上的内容缺少可靠性,特别是这些专业性问题,还是会有些许瑕疵,所以本文针对这个问题将作出一些解析。

阿米巴经营模式怎么独立核算呢?

在阿米巴经营的单位时间核算制度中,事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等,即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间,就是每个小时附加价值,简称:“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系,让不懂财务的员工也能轻松的核算。如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之,如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据,能够第一时间反应市场变化情况,及时把情况反馈到现场,便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。

此外,计上文中的总劳动时间=正常工作时间+加班时间+部内及间接公共时间,因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制,无疑对中国企业有很大的启发意义。

在传统的成本管理中,主角是产品,,焦点在于生产工序中耗费的成本,为了减少成本去生产产品,价格决定主要在于销售部门。而在阿米巴经营中,主角是员工,焦点在于阿米巴团队创造的附加值,价格以市场价格为基础,通过公司内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴,制造部门在钻研创新中带降低成本。

单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化,还追求单位时间附加值的最大化,同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点,也即衡量业绩的标准。以上就是阿米巴经营模式怎么独立核算的具体内容。

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