盘点阿米巴经营管理模式缺点

阿米巴经营管理模式缺点并不可怕,可怕的是明知道这些缺点而不是改正的人,失败之后也并不代表什么,只要大家勇于开拓,改正不足和缺点,一切都会变得更好,所以本文主要针对阿米巴经营管理模式缺点进行初步的盘点,大家一起来看看下文吧。

阿米巴经营管理模式缺点第一点:易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。

阿米巴的宿命,就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主,而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工序比较独立的企业里,这种问题还不会很大,但如果是需要各工序间相互配合的时候,阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。要想成功导入阿米巴,首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。

阿米巴经营管理模式缺点第二点:导入阿米巴要求企业具有一定的基本功。

阿米巴运作时,要求对数字是很仔细的。这有两层含义,一是企业现场是否已经具备了全部用数字进行可视化的条件?二是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来?这两个条件缺一不可。如果企业目前的现状是,现场还是靠主观管理,对员工的要求还处于粗放式,则奉劝这些企业,先不要急着导入阿米巴,因为那是一种要求细节非常严格的方式,任何细小的差错都会造成公司整体的错误。

阿米巴经营管理模式缺点第三点:阿米巴的会计指标的目的主要是削减费用。

阿米巴的会计指标是:每小时附加价值=(内部销售额-费用)/实际作业时间。从这个指标来看,内部销售额是一定的,实际作业时间也很难有所突破,因此为了提高每小时附加价值,只能在削减费用上下功夫。不过使企业盈利出来靠削减费用外,还要靠提高周转率,而后者对盈利的贡献大大超过前者,遗憾的是,在阿米巴的指标中,没有涉及到速度的因素,因此这也是个欠缺。

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