阿米巴经营模式法务案例,阿米巴经营模式实施的步骤介绍

阿米巴经营模式是很多企业家都想要学习的一种管理模式,这种管理模式经过了几十年的发展历史,拥有非常丰富的创业管理经验,可以有效地帮助到企业解决存在的问题。接下来小编为大家分享一下阿米巴经营模式法务案例。

阿米巴经营模式法务案例首要一步,划分阿米巴组织。从财务角度出发,可划分为预算型、成本型和利润型等模式。每种模式都有其优劣势,关键在于哪一种更符合企业现有的文化,能够在已有文化的保护下,平稳过渡。

阿米巴经营模式法务案例第二步,分摊公共费用。阿米巴实际上也是一种特殊的小微组织,既然如此,从固定资产到人工成本、管理费用,都需要合理分摊。看似简单,实际操作比较难,尤其是涉及到多个部门的费用或利润时,如何划分才能服众,必须考虑清楚。比如,一个项目,从初级到结束,A团队主导,但后期维护全部是B团队,项目收益如何算?

阿米巴经营模式法务案例第三步,建立内部交易机制。自负盈亏,是一大鲜明特点。各个小团队相互提供原材料或半成品,按照合理定价来确定采购成本和产品成本。这要求企业一定要做到公平公正与合理,否则极容易出现,打压上游、搜刮下游以扩大利润的情况。

阿米巴经营模式法务案例第四步,与绩效挂钩。小团队的目的,于企业而言,是为了更低的成本和更高的效益。但对员工来说,还是绩效的问题。此时的绩效,可以真正实现「多赚多得」的可能,而不再是吃「大锅饭」。

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