阿米巴经营模式车间怎样做好精益生产呢?

众所周知,阿米巴经营模式能够帮助企业渡过危机,还能增加企业的收益,所以现在有很多企业开始引入阿米巴经营模式。而且今年所有的企业都在面临着挑战,如果不发生改变的话,很容易被竞争掉。那么,阿米巴经营模式车间怎样做好精益生产呢?

(1)全面质量管理:

阿米巴经营模式车间怎样做好精益生产呢?丰田强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会,必须严格保证产品的质量。

(2)准时化生产:

阿米巴经营模式车间怎样做好精益生产呢?丰田公司以用户的需求为生产起点,追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营,也是根据订单进行生产,认为库存就是浪费,并把库存称作“路边的石块”,要求经常清理这些“石块”。精益生产,是老板推动,强迫性员工的改变做改善,全局很难有数据反映出直接的利润。推动阿米巴经营后,员工通过主动改善就会自动走上精益生产路,阿米巴经营对精益改善有促进作用。

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