如何看待阿米巴经营模式的绩效测度,阿米巴模式的绩效评价怎么样呢?

在生活中,有很多创业者都会参加阿米巴经营模式的培训。他们基本上都是为了阿米巴经营模式的绩效来的,只有学习好这方面,才能管理好自己企业的员工。那么,如何看待阿米巴经营模式的绩效测度,阿米巴模式的绩效评价怎么样呢?

阿米巴经营模式的绩效测度是以组织或者员工的附加价值(贡献值)为主导,阿米巴经营会计与过去的财务会计不一样,阿米巴经营会计数据是按照即时发生主义的真实信息现场填写录入,现场员工们把控经营风险,经营结果反馈是由现场员工自己真实反映的。阿米巴绩效评价分为组织评价和个人评价,经营管理部负责组织评价,上司负责自己直属下属个人评价,这样就可以做到较大化的公平、公正、公开了。

公布各阿米巴的平均绩效提升阿米巴经营模式的绩效测度,一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数,对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织,将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较,刺激了各个阿米巴的竞争意识,催促阿米巴组织主动自发地改善经营,提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前,只有奋勇向前,而且要比其他阿米巴的业绩更为突出,也就形成阿米巴之间的良性竞争。

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