中国企业阿米巴经营模式的差异是什么

中国企业阿米巴经营模式的差异性还是比较大的,毕竟我国国情和日本也是完全不同的,既然存在差异性,那么就必须要进行改良才可以使用我国的企业,不能通过一味地照搬,这样子是毫无帮助的,下面就一起来看看中国企业阿米巴经营模式的差异到底是什么。

中国企业阿米巴经营模式的差异性第一点:员工素质的差异

终身雇佣制、年功序列制是日本企业的一个重要特点。虽然现在日本企业中实行终身雇佣制的已经不多,大多数员工会为一个企业工作几十年,所以企业也乐意不断的培养员工进步。在国内,跳槽级别频繁。而在日本,这样的跳槽频率属于“过于频繁”级别,这样的人会被视为对企业忠诚度低,再找到工作十分困难。

每个企业的业务模式和经营方式都不一样,员工真正要做到对业务全方面了如指掌,的确需要一个比较漫长的过程,在阿米巴经营模式下,员工才有可能透过经营会计真正看清企业存在的问题,因为经营会计也是个性化的,每个企业的业务特点不一样,数据背后的内涵和对应思考也不相同。

中国企业阿米巴经营模式的差异性第二点:企业文化的差异

中国和日本的文化都深受儒家文化的影响,但每个国家都有独特国情,在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。

日企强调以“人”为中心,中国企业的人才培养机制尚不完善。一般的企业没有员工系统培训的安排或者规划不合理,员工进入企业之后,处于需要“自学成才”的状态;很多企业不善于发现员工的不同特质,因此很难做到“人尽其才”;加上中国企业的领导大多有一种居高临下的优越感,他们难以做到对员工推心置腹,又要求员工对自己绝对的服从,甚至有时会和员工之间形成一种微妙的紧张或敌对关系。

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