房地产行业阿米巴模式经营小组怎么划分

房地产行业一直以来都是一个比较热门的行业,但是也不能停下进步的步伐,所以最近房地产行业也在研究关于阿米巴模式的内容,想要从中学到一些管理方法,所以本文重点说一说关于房地产行业的阿米巴模式经营小组怎么划分的问题。

2011年稻盛和夫经营哲学广州报告会9月24日至26日举办,被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫在演讲中表示,阿米巴组织划分要遵循三个条件:

第一、必须能够独立核算,也就是说,要能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

第二、独立完成业务的单位,每个阿米巴自身有钻研创造的空间,可以感受到类似独立事业体的成就感。

第三、与公司的整体目标、方针能够保持一致,而不能有所违背。

阿米巴模式经营小组怎么划分?

房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作,他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此, 根据阿米巴经营的组织划分原则,从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。

策划部主要负责制定项目定位推广方案,项目内部结构分割制图及工程预算两方面,于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴;而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售,1个项目通常由3—4个小组负责,但是每个项目的销售人员最好不要超过12个,这样可以精简人员,发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职,发挥专长,从而把房子销售出去。

其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量,因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴,自负盈亏,从而实现“人人参与经营”这一目的。

以上就是关于房地产行业阿米巴模式经营小组怎么划分的方法。

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