想必大家都觉得费用是一个很重要的部分，特别是对于一些企业而言，费用的预算都是至关重要的，所以大家都想法设法的想要让费用最小化，那么本文就重点来说一说关于阿米巴经营模式费用最小化的方法吧，希望能够帮助到各位企业管理者们。
阿米巴经营模式费用最小化的方法：
预算是考核工作效率、工作质量的标准。预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。
在阿米巴经营模式中，为达成利润最大化，要求经费最小化。因而，为使每个阿米巴单元能充分降低费用，实现利润最大化的目标，需要对费用进行预算基础上，对公共性的费用进行相应的分摊或确定费用的归宿，以实现权责利的完全对应。
阿米巴经营模式费用分摊规则的基本原则：谁受益，谁承担。
公共费用分摊的规则及维度：
1.按人员进行费用分摊。根据各阿米巴单元的人数，对相关的费用预算进行相应比例的分摊。
2.按销售额或产能分摊。根据各业务部门所负责的业绩数据，统计相应的比例系数，将部分公共费用进行分摊。
3.按资源比例分摊。即按各阿米巴单元所占用资源的多少，形成相应比例和系数进行费用分摊。
以上就是对于阿米巴经营模式费用最小化的方法的简单说明。
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