阿米巴经营模式的人力资源管理模式具体表现是什么

阿米巴经营模式在人力资源管理模式中也起到了很大的作用,所以本文主要列举阿米了巴经营模式对于人力资源管理模式具体表现的两个重要知识点,当然还有其他表现还是有很多的,今天就先来学习两个阿米巴经营模式的人力资源管理模式吧。

阿米巴经营模式的人力资源管理模式具体表现第一点:组织变革

(1)组织运作模式转变:改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式,转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源,以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。

(2)组织管控方式调整:划小核算单元需要权力和责任同时下放,最重要的一点就是对业务单元、利润单元、产品线的授权,它们应该成为组织运作的主体,而职能部门更应该向服务机构转型,即职能部门业务化。通过责权利的下放,基层经营单元将在这场变革中获得更大的自主权。

(3)组织架构形态重塑:划小是一次组织格局的调整,走向扁平化是不可逆转的方向,由基本经营单元组成的扁平化组织架构呼之欲出。

阿米巴经营模式的人力资源管理模式具体表现第二点:团队管理

(1)基层单位人员增加:“划小”建立了一系列的独立核算的基层经营体,由此产生了大批的经营体负责人,人力资源方面的倾斜性政策如薪资待遇、职业发展等,使得这些岗位炙手可热,趋之若鹜,大批的人员尤其是优秀的骨干员工从本部下到基层,使得基层人员得到了极大的充实。

(2)人员选拔标准提高:对进入经营体的团队成员能力素质提出更高要求,注重人员的自我经营、自我管理、创新、不断改善、成本意识等。

(3)人员管理难度增加:需要有更好的管理方法、激励、培育、能力提升和职业发展来保证经营体中的团队成员主动工作、创造更大的价值、获取更大的销售收入、付出更低的成本费用从而得到更多的利润收益。

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