阿米巴经营不是工具是经营模式详细解说

回想起之前查阅关于阿米巴经营模式的书籍时候,看到过一句话:阿米巴经营不是工具是经营模式,当时觉得这句话还是比较难以理解的,毕竟很多理论都可以转化成工具来使用,但是如今才明白了其中的道理,今天就把一些内容分享给大家。

阿米巴经营不是工具是经营模式详细解说:

中国的很多企业家当中,创造一个世界500强企业的有很多,但是创造两个世界500强企业的,几乎是屈指可数,能够创造三个世界500强的一定是奇迹,其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式,在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式,“阿米巴”又称变形虫,是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特性。在企业经营过程中,将“阿米巴”作为一个核算单位,引申为企业中最小的基层组织,即最小的经营单元,它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工;阿米巴经营是指通过小集体的独立核算,实现全员参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理模式。

阿米巴经营不是被动管理,而是自动化经营,人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户,带领了56000多家;海尔讲的是“自主经营体”;华为是听见炮火的声音,“自主决策”;美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。如果企业每天靠着指令,靠着信息传递做决策,要么会出现利润下滑,要么会因为效率问题错失机会,企业就会丧失前进的力量。

阿米巴经营过程中,有很多类似的操作细节,企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升,特别是中国企业做大的过程中,更需要大企业做“小”,小企业做“活”,让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样,我们的企业才能避免出现“不容易”,在更远的时间里才能走得更强。以上就是阿米巴经营不是工具是经营模式的全部说明。

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