阿米巴经营模式对员工的好处具体表示是什么

大家都知道员工就像是一个企业的血液,只有当员工的切身利益得到保护之后,一个企业才能够健康成长,那么如何才能够使得员工满意度提高呢?那就要运用阿米巴经营模式了,今天就来讨论一下阿米巴经营模式对员工的好处有哪些。

阿米巴经营模式对员工的好处之一、权力下放,让员工实现自我管理

当企业成长到一定规模以后一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时,如果还要坚持中央集权式管理,则势必会触发“大企业病”,而导致企业的衰落。因此,将权力下放,就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放?以何为标准下放?下放后的考核如何进行?这些都是困扰每一位企业家的问题所在。

而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论(组织划分与独立核算)很好地解决了这些问题。通过化小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去,在每个阿米巴中每个人都是企业的经营者,都会对销售额和费用负责,简单来说就是对利润负责。在问题得到解决以后,分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性,从而使“大象”也可以跳起舞来。

阿米巴经营模式对员工的好处之二、及时提供经营数据

阿米巴经营模式有个很重要的功能,就是通过《单位时间效益核算表》将经营数据能及时反馈回作业现场,因为《单位时间效益核算表》内容清晰而且简单明了。可以实现按“天”反馈回作业现场,并且经营者能通过简单明了的数据很清楚地知道自己昨天收入是多少、费用是多少,盈利还是亏损。通过对经营数据的及时掌握,能快速制定或调整下一步的工作计划,达到对过程的有效管控,最终实现工作目标。

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