阿米巴经营模式转型成功案例分析

回想起多年前大家还都在线下研究阿米巴经营模式转型成功案例,现如今都是在网络上面做一些探讨,难免就失去了一些人情味,那么今天小编也来针对阿米巴经营模式转型成功案例做一些线上讲解吧,希望大家看完之后可能学到一些东西。

阿米巴经营模式转型成功案例之一:

参加【理念+算盘】阿米巴经营基础课程,统一中高层理念;

成立阿米巴项目小组,负责有序推进项目的落地与执行;

进行阿米巴组织划分;

量化赋权,导入经营会计报表;

根据岗位、层级不同制定相关的考核机制、开展内部交易;

进行部门费用分摊、内部开展阿米巴经营基层学习会,将企业哲学落实到地

以前采购部门只在总公司设立,子公司的原材料生产采购需要向子公司报备才能进行生产,所以子公司每次报备时,都会倾向于采购超出正常需求的原材料,久而久之,导致采购成本居高不下。

根据划分的组织,分清楚职能部门、职能部门、营销部门等,并根据部门对哪些费用是审查汇报?哪些费用是销售自己可以决定?费用怎么分摊?等费用分摊的问题以及对各部门内部交易的定价进行多次讨论、确定,对于分摊不明的费用,直接以经营者意志为准。

现在,总公司把采购的权力下放到子公司,以谁使用、谁受益、谁负责为原则。

总公司的采购部门只负责采购,而采购的原料成本和储运成本都归子公司负责,这就让子公司从经营的思维去进行采购,采购成本快速下降。以上就是阿米巴经营模式转型成功案例的详细分析。

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