众所周知，阿米巴经营模式提出了很多不同的观点，然而，在那个时期看来都是一些非常有新意的观点，很多人后来都找到了这本书，想要来学习一下其中的观点，那么今天就来说一说阿米巴经营模式提出者是如何想到这个模式的。
《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，阿米巴经营模式提出者是稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
阿米巴经营模式提出将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
阿米巴经营模式提出者确实是非常伟大的，想要了解更多信息的话，可以登录培训IP - 打造综合培训服务IP品牌！更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。
