阿米巴经营模式会计中的运用

不管是阿米巴经营模式还是相关会计方面的知识,两者之间其实是存在很大联系的,虽然对于不太接触这两个名词的人来说听起来确实有点离谱,但是只要大家仔细对比之后就会发现两者之间是相互影响的,不相信的各位可以看看下文的介绍。

阿米巴经营模式会计中的运用:

阿米巴经营模式是稻盛先生在企业经营管理实践中不断总结和探索出来的优秀的管理手法,是经过实践检验的科学而精堪的管理技术。[1]美国《时代周刊》(亚洲版)评论:“‘阿米巴经营’是这个世上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”

阿米巴经营模式用“经营会计”使目标管理非常好地落到了实处:

其一,阿米巴经营会计报表上只有一个目标“收入-成本”,或者利润,或者效率。

其二,阿米巴经营会计报表上目标及其细分小项全部是数字。

其三,阿米巴经营会计报表就是基本的、常规的考核。阿米巴组织绩效评价,本质上是企业内部的一种制度安排。稻盛虽然宣称“德”是重要的,是第一位的,是重要的参考对象,但他并没有列入常规考核。也许他是考虑到德是用人时要重点考核的,而且除了重点事项或细节测评对德并没有机械的十分可靠的测量方式。

关于目标管理,有些教科书应该有误导之嫌,因为它们将目标管理仅作为“一种管理方式”。事实上,任何管理都是目标管理,因为没有目标就无所谓效率,而以提高效率为目标的现代管理就失去了存在的意义。

不讲目标管理,或者目标管理不到位,应该就是许多组织大量存在不能提高效率的管理行为和管理岗位的原因之一。以上就是阿米巴经营模式会计中的运用案例。

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