阿米巴经营模式导入与实践案例说明

前不久在网络上面查阅资料的时候,顺便有看到一篇关于阿米巴经营模式导入与实践的文章,此篇文章详细解说了阿米巴经营模式导入与实践的实际运用方法,看完之后感觉到受益匪浅,所以今天就跟大家一起来分享一些精髓部分。

由于研究者的努力,关于阿米巴经营模式导入与实践自然越来越多;由于实施者的众多、阿米巴经营实践的继续,上述的“多”自然倍增。摆在学习者面前的“阿米巴模式”今日已多到远远超出企业管理改善需要的数量。可悲的是,培训师、咨询师们,学习者们将所有的这一切拼命想都用上去,甚至越复杂的越想用上。比如,经营会计,稻盛先生的本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”,但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。在学习者看来,复杂难学的可能是最经典的;在培训师、咨询师那里复杂难学的才最显示自己的功力。复杂化,这应该是阿米巴经营模式在许多企业导入后并没有预期效果的原因之一。

不否认复杂的东西可能比简单的东西更完善,但是,如果这种完善不足以抵消复杂带来的学习成本、执行成本,以及执行不到位导致的成本,这种复杂将没有意义,本身就违背了管理的提高效率的目的。何况各类复杂都有一个基本的坏处:淹没了真正的最有价值的东西,使最有价值的东西被忽视,或者因对其投入不足而不能充分发挥其效用。

阿米巴经营模式中哪些是对目标企业最有用的,最有效的,先从最有效的做起、做好,其原理是什么,抓住其原理,这才是培训师、咨询师、学习者、应用者该做的事!以上就是阿米巴经营模式导入与实践的案例说明。

阿米巴经营模式导入与实践的内容大致就是这些,想要了解更多信息的话,可以登录培训IP - 打造综合培训服务IP品牌!更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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