实施阿米巴经营模式和成本中心的区别是什么

众所周知,目前实施阿米巴经营模式是一个热门的项目,虽说我国今年的总体发展趋势不是很好,但是正因为是处于这种情况下,才需要更好地去积累自己企业的经验,本文将要说一下实施阿米巴经营模式和成本中心之间的具体区别是什么。

成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核责任的中心。设立成本中心,可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实践证明,“阿米巴”经营模式的实施同样可以为企业节约大量的成本。那么实施阿米巴经营模式和成本中心有哪些区别呢?实际上,实施阿米巴经营模式和成本中心的区别:

1.成本管控目的不同

成本中心是企业进行成本管控的具体单元,成本中心的负责人只对“成本”负责,而不关心“收入”,可以说是为了达到上级下达的降本目标而降成本。而在“阿米巴”经营模式下,阿米巴经营体成员的收入与阿米巴经营体的效益直接挂钩。

因此,大家一方面要考虑如何去尽可能地降低成本,另一方面还需要考虑如何才能增加产出,也就是说,“阿米巴”经营模式不是要求员工从完成降本目标的角度来思考成本管控问题,而是要求员工从改善阿米巴组织经营绩效、增加有效产出的角度全方位思考成本问题。

2.核算范围不同

成本中心模式,只核算某成本中心发生的直接成本;而“阿米巴”经营模式则是以货币形式精细量化企业内部所有资源,将内部服务等所有与经营体相关的资源、费用等都量化成有价资源,纳入阿米巴组织的成本管控。

3.经营形式不同

成本中心模式,仅对“成本中心”内部做核算;而“阿米巴”经营模式下形成买卖、服务、契约三种交换关系,以“经营链”为纽带在企业内进行经营。

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