阿米巴组织经营模式与班组管理的区别是客观存在的，一些不太清楚这两个概念的小伙伴们就会觉得难以理解，可能很多人都觉得这两个概念是完全不同的，所以必然是存在区别的，其实不然，两者之间也是有一些联系存在的，所以大家看看下文的分析吧。
“阿米巴”经营模式的实施，使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体，班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别，需要认识清楚：
1.管理方式不同
班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作，没有内部市场概念，产品的转移和交换不实行内部结算，也没有利润概念，绩效考核以传统的经责制为依据;而阿米巴组织经营模式是以经营成果为结算依据，建立了内部市场，产品的转移和交换实行内部交易价格结算，有利润概念，绩效考核以经营利润为主要依据。
2.管理动力不同
班组管理是一种被动性管理，上级下达计划指令，班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式;而阿米巴组织经营模式是一种激发员工主动性，通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。
3.管理内容不同
在管理上, 阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富：班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况;而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果，要关心所使用资源的价格，要关心价格的合理性，还要关心资源的合理使用等经营状况。
在结算管理上, 阿米巴经营体是经营核算的基本单位，在组织职能上, 阿米巴经营体是经营运作的最小主体;在薪酬分配上, 阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据;阿米巴经营体的负责人既是管理者，更是经营者。
阿米巴组织经营模式还是比较优秀的，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录培训IP - 打造综合培训服务IP品牌！更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。
