阿米巴组织经营模式与班组管理的区别是什么

阿米巴组织经营模式与班组管理的区别是客观存在的,一些不太清楚这两个概念的小伙伴们就会觉得难以理解,可能很多人都觉得这两个概念是完全不同的,所以必然是存在区别的,其实不然,两者之间也是有一些联系存在的,所以大家看看下文的分析吧。

“阿米巴”经营模式的实施,使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别,需要认识清楚:

1.管理方式不同

班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作,没有内部市场概念,产品的转移和交换不实行内部结算,也没有利润概念,绩效考核以传统的经责制为依据;而阿米巴组织经营模式是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算,有利润概念,绩效考核以经营利润为主要依据。

2.管理动力不同

班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式;而阿米巴组织经营模式是一种激发员工主动性,通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。

3.管理内容不同

在管理上, 阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富:班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况;而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果,要关心所使用资源的价格,要关心价格的合理性,还要关心资源的合理使用等经营状况。

在结算管理上, 阿米巴经营体是经营核算的基本单位,在组织职能上, 阿米巴经营体是经营运作的最小主体;在薪酬分配上, 阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据;阿米巴经营体的负责人既是管理者,更是经营者。

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