阿米巴经营模式在中国如何发展的

阿米巴经营模式其实在国内的发展并不属于很长远,追溯到本世纪才算是真正运用自如,阿米巴经营模式在中国如何发展的呢?那么请各位读者朋友们跟随本文的思路一起来看看阿米巴经营模式在我国的发展过程吧,希望大家可以领略阿米巴的魅力。

阿米巴经营模式在中国如何发展的呢?

国情不一样,思维方式也不一样!阿米巴经营模式源于日本,符合日本的国情。日本人的终身制工作较多,服从意识较强,我国人的思想则比较活跃,换工作夸张点说就像换衣服一样随意,对于自己理解的东西服从还可以,但是对于自己不理解的凡事都喜欢问个为什么,明白之后再去执行。

基础不一样,3S源于日本,日本很多基础性工作做的较好,但我国有一大部分企业还是粗犷式经营,所以在落实阿米巴经营模式时,基础性工作落实频频打折。因此在落实阿米巴经营模式,除了对基础性的工作进行梳理外,更要对已成型落实的规范化管理也要重新进行梳理,为阿米巴经营模式的落实打下坚实的基础。这就是阿米巴经营模式在中国如何发展的要点。

有了步骤,有了工具,还需要领导层的高度重视!在国内好多人的眼睛在盯着工作的同时,更是盯着老板的关注度,老板的注意力在哪一块,哪一块就落实的好!所以阿米巴经营模式在企业的落地,老板的决心与注意力也是必不可少的因素之一。

绩效考核落地,确保绩效考核不流于形式!把阿米巴经营模式落地形成手册,变成公司整体的计划,再分解到每个部门,每个人,形成每个部门,每个人的计划,再把计划进行分解到每天的日工作计划中,通过考核每个人每天的计划,考过程保结果,考过程超结果,

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