业界上的各位朋友都喜欢将阿米巴经营模式与政府管理进行一些对比，说实话这两者之间其实是有很大不同之处的，如果真的要进行比较，那可能有很多内容可以阐述，本文就大致找了一些重点内容来进行对比，下面来看看阿米巴经营模式与政府管理的不同之处吧。
1.第一个阿米巴经营模式与政府管理的不同之处：初试目的不同
“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式;而在“阿米巴”经营模式下，员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。
2.第二个阿米巴经营模式与政府管理的不同之处：考核单位不同
“经责制”以部门考核为主;而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。
3.考核结果不同
“经责制”是一种“结果考核”;而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。
4.达到要求不同
“经责制”关心的是产出;而“阿米巴”经营模式讲投入产出，讲资源有效利用的关系，做到以最少的投入达到最大的产出。
5.分配依据不同
传统的“经责制”考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，员工分配多少事先比较模糊，属于被动参与分配;而“阿米巴”经营模式中，考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少自己事先就比较清楚了，属于主动参与分配。
阿米巴经营模式与政府管理之间还是有很大不同的，想要了解更多阿米巴经营模式的相关内容的话，可以登录培训IP - 打造综合培训服务IP品牌！更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。
