阿米巴模式经营实现企业变革

最近几年的大环境变化很大,不管是经济还是政治上面而言,总有一些小问题在出现,当然,对于企业面临的挑战也是非常大的,前不久看到了关于阿米巴模式经营实现企业变革的相关报道,这使得很多企业都想要效仿,下面就来说说看是什么样的变革。

阿米巴模式经营实现企业变革,随着互联网+、大数据、云计算等信息技术的发展,及全球经济环境的影响,国内近来兴起了新一轮“企业平台化”的新商业运动,而且正成为时代发展大势。早在2013年,张瑞敏就指出“企业平台化是大势所趋,必须这么做”。海尔通过由阿米巴经营模式变革而来的人单合一,走在企业平台化、员工创客化、用户个性化的路上。

众所周知,传统企业组织,强调的是科层管控。 平台化机制的企业结构,强调扁平、灵活和协同。 简单说来,平台是自由责任、效率集约、结构组合、文化共识的全新生态系统。

企业要实现平台化发展必经的三个阶段:

1. 夯实经营管理基础期;

2. 自主经营完成期;

3. 企业孵化平台实现期。

因此,阿米巴模式经营实现企业变革,先要依托【理念+算盘】经营思想,搭建起阿米巴自主经营机制,实现用经营理念凝聚和引领人才,用算盘、阿米巴机制对人才实现——选、育、用、留。平台化不是一句口号,首先要全面夯实经营管理基础,搭建赛马舞台,再通过合理的股权机制设计形成平台化运作。

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