阿米巴经营模式存在的问题

之前各位朋友应该都在网上看到一些关于阿米巴经营模式的相关介绍,其中也提到过一些目前存在的问题,那么,想知道阿米巴经营模式存在的问题的话,请务必仔细阅读以下本文的相关介绍,希望看完之后可以对各位读者朋友起到一定的帮助。

阿米巴经营模式存在的问题有以下几点:

1、在组织治理成本方面,这种科层组织加市场经济的混合体制,因为纵向的组织层级与横向的市场交易与阿米巴切分的数量正相关,纵向的管理成本和横向的内部交易成本同时增加(合称治理成本)。因此,企业在实践上就会陷入一个悖论,不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力,进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本,而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后,组织治理成本却不会因此而降低,也就是说这项成本具有固定成本的属性。结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出,中大型企业如果按照这套方法论走下去,推行中后期悖论明显表现出来!

2、阿米巴经营模式存在的问题:团队合作降低,阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团队协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐。

3、在封闭市场环境和虚拟价格条件下,企业无法对各价值链环节的价值创造能力与市场竞争力作出准确判定,即哪些环节有优势,哪些环节没有优势或摧毁企业价值,进而作出调整资源能力组合的策略(哪些环节自己拥有,哪些环节外部化)。

4、阿米巴更加专注于短期利益所得,倾向于风险小、见效快的小改小革,但会回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新,而且比科层体制下KPI考核造成的影响更深。

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