阿米巴经营=[哲学+阿米巴]，具体实施5大步：
1﹑是在明确企业的经营哲学﹑经营理念﹑经营原则的指导下;
2﹑将企业的组织分成若干个自主经营的小集体;
3﹑以年度计划为基础，运用经营会计，实现SBU量化分权，以达成经营权的下放，快速培养人才;
4﹑引用内部交易会计，实现内部交易，直接传递市场压力，以内部市场化的运作机制，来促进企业的外部竞争;
5﹑以独立核算为基础，将经营的实际状况看清﹑看透﹑看系统，运用科学管理及业绩评估衡量员工贡献，实现循环改善。
阿米巴经营六大价值回报：
1
系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2
现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3
经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4
导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5
业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6
PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
