阿米巴经营模式 装修公司案例分享

今年对于大家来讲真的是一个不寻常的一年,新型冠状病毒的出现打断了我们很多的计划,很多的企业也受到新冠疫情的影响,严重的出现了倒闭的情况。为了顺利的度过这个难关,很多企业都开始借鉴阿米巴经营模式了。接下来小编为大家分享下阿米巴经营模式-装修公司案例,希望能够帮助到大家。

阿米巴经营模式-装修公司案例实施准备

要实现装企阿米巴经营要明白传统家装公司的两个链条,一个服务链,即按服务客户的先后顺序排序,市场部——设计部——工程部,而其他诸如、材料、财务、人力行政等部门都是支持部门,不和客户直接发生关系。另一个链条。装企的价值链条,首先我们要明白哪个部门是企业利润来源的主体,也就是哪个部门是利润的来源地,其实这个确定的方法就是哪个部分负责签单,则这个部分就是利润的主体。

阿米巴经营模式-装修公司案例实施内容

采用阿米巴小团队模式管理工人,每一个小组都有一个管理者,而这个小组长,必须是自己手艺好并且有工匠服务精神的工人。每个工地根据实际情况,如果是自己擅长水电,那么就他对接业主这一户水电,必须自己做而不能找别人做,这样就避免了工程转包。

以上就是阿米巴经营模式-装修公司案例分享的内容,希望能够赢得各位朋友们的喜欢,虽然实施起来会有一些麻烦,但是大家一定要努力!大家想要近一步了解更多信息的话,可以登录培训IP - 打造综合培训服务IP品牌!更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务

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