中国境内阿米巴经营模式难点

虽说阿米巴经营模式是一个非常好的经营模式,但是,中国境内阿米巴经营模式难点还是比较多的,本文就针对一些主要的难点做出一些说明,希望大家可以根据这些难点找到一些解决的办法,凡事都是有两面性,有难点就必须是有优势,只要合理利用起来,企业的发展就会更好。

由于中国和日本的国情不同,人员价值不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果不加辨识,盲目照搬照用稻盛和夫的阿米巴经营模式,只会增加“试错”成本。古语说:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”在中国,我们不能将稻盛式阿米巴照搬照用。

大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后,发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难,主要有以下几个难点:

第一点,如何贯彻经营哲学。经营者如何将阿米巴理念传递给每一位员工呢?如何让所有员工产生主人翁意识,与企业追求共同的目标和利益呢?

第二点,如何划分阿米巴组织。当企业逐渐扩大后,如何将原有组织不断划分更小的阿米巴单位?划分的标准又是什么?

第三点,如何开展量化的分权。经营者是否能够信任员工,开放分享公司内部重要信息?经营者不可能无为而治,那么分权到是程度?

第四点,内部定价。内部定价是阿米巴经营中非常重要的一个环节,如何确定大家都能接受的交易价格?

第五点,独立核算。在阿米巴经营体系中,每个部门独立核算,这就要求企业有一套完善的阿米巴会计系统。销售、生产部门容易实现独立核算,那么行政人事、信息技术部门的独立核算又如何开展呢?

这五点内容是企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”,是企业经营者深感困惑的地方。很多企业家阅读了稻盛式阿米巴经营模式的相关图书,试图应用到本企业,却发现存在严重的水土不服现象。

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