如何评价阿米巴经营模式

虽说今年国内的情况比较紧迫,经济都有待进一步发展,但是一些企业家们还是比较乐观的,大家都纷纷在网络上评价阿米巴经营模式的一些优缺点,这种高手切磋的画面还是非常不错的,希望大家也都可以开动脑筋,一起来评价一下阿米巴经营模式。

第一,简单地将价格机制等同于市场机制,市场机制是丰富多彩,而价格机制是最不优的选择;

第二,内部交易价格是虚拟价格(非真实价格信号),只能衡量相对价值创造,而非真实价值;

第三,内部封闭、单边垄断市场环境下,上下游交易定价决定业绩(利益)如何切割,阿米巴间利益诉求对立(互相敲竹杠);定价决策权上交给上级领导,压力山大(OR偏袒、谋私、争议);阿米巴间博弈、内耗、割裂是不可避免倾向。

虽然,稻盛和夫在销售和生产终端阿米巴之间用佣金制缓解了矛盾,但其它阿米巴之间还能用佣金制吗,显然不行。如果企业是长价值链条(京瓷是短链条)的(如汽车行业)或市场价格波动频繁的,建立、维护内部价格体系要付出多大的内部交易成本呢?

短链条、市场价格较稳定的到可以用现有的方法论试一下,但长链条、矩阵式、竞争环境激烈大企业就需要慎重考虑或在方法论上重新突破了。

现在,国内很多企业把划得非常粗(如直接把事业部、大部门)直接翻牌成阿米巴,核心原因在这里,但是这样的翻牌又失去了阿米巴的意义(小团队)。现在很多到处宣传成功实现了阿米巴的,所实现的实质上是基于内部市场化的职能事业部组织而已,过去很多中国企业搞过,几乎没有持续成功的,还不如一体化的全功能事业部直接高效。

本文也是对于阿米巴经营模式的一些个人看法,想要了解更多信息的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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