阿米巴经营模式组织架构

虽说中国把阿米巴经营模式运用得比较灵活了,但是在阿米巴经营模式组织架构方面还是有一些可以改进的地方,可能因为大部分管理者都会忽略掉这一块内容,也可能这一块内容在我国运用起来比较困难,所以本文来简单探讨一下阿米巴经营模式组织架构。

阿米巴必须是一个独立核算的单位

细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源,同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况,然而在阿米巴模式中数据往往十分繁杂,仅靠人工的数据分析常常很难及时准确地呈现收支状况,这时就需要一些专业的阿米巴落地软件实现阿米巴经营的数字化,可视化。

阿米巴是一个独立完成业务的单位

细分后的阿米巴必须是作为一项独立业务而存在,是一个拥有最小限度职能的单位,在经营过程中有钻研创造的空间,阿米巴长可以通过改善经营,体会到自身的事业价值。

把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位

组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后,公司内部的协调机制被分割得支离破碎,增大协同的难度,那就无法完成公司的使命,也失去了阿米巴经营的意义。

只有遵循以上三个基本条件,企业才能够真正地通过阿米巴模式划分小核算单位,完成阿米巴经营导入的第一步!打下良好的组织基础,再引入信息化手段,逐渐实现数字化、透明化经营。最终通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,提升员工对企业的责任感和凝聚力;通过有效授权,真正实现员工主动参与经营!

大部分读者看完上面的介绍之后对于组织架构肯定有所了解了。想要了解更多信息的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

收藏 (0) 打赏

感谢您的支持,我会继续努力的!

打开QQ/微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

培训IP 管理资讯 阿米巴经营模式组织架构 https://www.peixunip.com/852.html

打造综合培训服务IP品牌!

常见问题

相关文章

评论
暂无评论
  • 0 +

    访问总数

  • 0 +

    会员总数

  • 0 +

    文章总数

  • 0 +

    今日发布

  • 0 +

    本周发布

  • 0 +

    运行天数

你的前景,远超我们想象
阿米巴经营模式组织架构-海报

分享本文封面