阿米巴经营模式之理念是什么

阿米巴经营模式之理念是比较复杂的,并不像大家表面所看到的那么浅显,如果真想更好地运用阿米巴经营模式的话,就必须从源头抓起,先要从阿米巴经营模式之理念开始剖析,做到每一步都能够精通,也希望各位企业管理者们可以看完本文介绍。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。

所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。

阿米巴的核心理念

“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。

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