阿米巴经营模式为什么失败

很多人就会问:阿米巴经营模式为什么失败?其实失败并不可怕,可怕的是你找不到失败的具体原因,更可怕的是你明明知道为何失败却找不到改进的办法,所以本文罗列了一些失败的原因,希望各位读者看完之后就能找到适合自己的解决办法。

很显然,不是阿米巴经营不好,而是你没有理解它背后的原理原则,就像我们在上学的时候,一上来就解应用题,自然会做错,因此,老师先讲公式、应用条件及运算逻辑,之后才练习解题。

中国实践小组织经营的企业非常多:华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售模式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。

阿米巴经营火起来,也是在2014年开始的,这主要与大环境有关系。

认为人是企业的根本,激活员工,员工就可以创造额外的价值,能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才,使得大家由原来的管控、消耗人、消耗资源的管理模式转向关注人,如此一来,便得到更多中国企业的认可。

如果企业与员工是博弈关系,那么激活员工也就无从谈起。

改革开放以后,很多野蛮生长后的企业规模大了,要进入精细管理阶段,员工上班要不要打卡、浪费问题、激励机制等一系列问题都需要解决。

而企业发展到一定阶段,这些管理问题单单依靠老板一个人是无法解决的,只有依靠高层团队的力量,才能解决企业的整体性问题。

失败的原因大致就是上面提到的这些了,想要了解更多信息的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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