阿米巴经营模式的经营难点是什么

其实大家都知道阿米巴经营模式的经营难点还是客观存在的,这种模式并不像网上大家所说的那么完美,凡事都是有两面性的,那么今天就带着大家一起来学习一下阿米巴经营模式的一些经营难点,看完之后相信各位必定有一些新的认知。

一、阿米巴经营模式落地前思想统一难。

世界上有两件事最难: 一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言,统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益,让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资,对于成本费用缺乏敏感度,即使开会、喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的,企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润,让彼此成为“利益共同体”,而这需要“模式”来实现。

二、阿米巴经营模式落地过程钟监督难。

目标的完成经不起1%—2%的个人行动计划偏离正轨,换句话说就是考过程、保结果。经营企业难的是战略不打折落地,三量(时、数、质)标准按计划完成。为了避免这些问题,企业寄希望于考核体系的搭建,以此监督把控、查漏补缺。但这也导致了工作全靠上级监督,质量只靠质检抽查的结果,而这样结果就有偶然性。这也反映了这种考核体系的单一性。让上下工序从单一合作关系变为买卖双方,把市场标准作为交接标准,打通平行级间的监督体系,形成纵横交错的考核网,而这需要“机制”来实现。

三、阿米巴经营模式落地过程中责任追溯难。

企业怕出问题,后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定,权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜,大事化小、小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积,层层掩盖,出现问题后牵扯过多,而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营,各项数据日清日结,让问题不传播、不过夜,以“三小一崖”为标准(即小题大做、小错重典、小罪开除、悬崖机制),而这需要“考核”来实现。

但是看完这些难点的各位也不必要惊慌,想要了解更多信息的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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